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作者:sci医学论文
出处:www.lunrr.com
时间:2020-01-12

资料来源:新华社,发布日期:2016/6/15 9:50

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新R&D组织成为“中国硅谷人才”的摇篮

新华社广州6月13日电-从辞职到创业:新R&D组织成为“中国硅谷人才”的摇篮

新华社记者

从整天埋头实验室到通过转型和联系企业来经营市场。从主管高校科研的副校长到辞去新型研发机构领导,从每年100万元的科研经费到自筹资金的经营压力.近年来,我国许多地方出现了大量新型的研究和开发机构。在有效缓解科技与经济“两张皮”矛盾的同时,培养了一批既懂科研又懂市场、能在大学、科研院所和企业中“走好”的“中国式硅谷人才”。

“新的研发机构是最可行的平台”

在接受新华社记者采访之前,张国军刚刚接待了一群从其他地方来学习经验的客人。 广东华中科技大学工业技术学院是该地区发展成熟的新型研究开发机构。作为执行副总裁,张国军每月接待许多前来学习和体验的人。

44岁的张国军曾被许多人视为“顶尖科学家” 33岁时,他被破例提升为教授。36岁时,他担任华中科技大学机械科学与工程学院副院长。

“根据以前的计划,在高校里做科学研究是可能的 ”张国军说 然而,八年前,在学校的指派下,张国军来到广东东莞,负责研究所的具体事务。从“实验室”到“市场”的生命转变就从这里开始。

“当时我开车在东莞的28个城镇和4条街道四处转悠,了解当地企业的需求 在我看来,新的研发机构是大学和企业之间的桥梁。我们必须充分了解企业的真正需求。 ”张国军说

迄今为止,广东华中科技大学工业技术学院已为7000多家企业提供科技服务,孵化出近100家企业。其中三个已被列入新的第三版,这导致了一些科研团队的增长和扩大。

事实上,与张国军的经验相似,大多数新研发机构的负责人以前都是大学或研究机构的学术领导人。 例如,中山大学大亚湾石化研究院院长冀洪兵被教育部命名为“解清”,并获得国家科技进步奖。深圳清华大学研究院院长纪世山曾担任清华大学科技发展部主任。

在接受记者采访时,这些专家和一些地方科技部门的负责人认为,足够的学术素养和经验几乎是指导新的研发机构的必要条件。从实际角度来看,由相当多的大学管理人员主导的新研发机构的发展通常较慢或更差

“不要给自己留下痕迹”

许多新型研发机构的领导也承认,学术背景不是做好新型研发机构工作的“充分条件”。他们能否掌握国家政策和方针,是否有改革的勇气和勇气,是否熟悉市场和资本运作也至关重要。

深圳清华大学研究院院长纪世山(Ji Shishan)表示,新研发机构的发展没有先例,它们只能摸着石头过河。从研发机构的发展模式到人员招聘和企业孵化,国内外都没有成熟的经验可供借鉴,只能依靠自己的探索进行创新 作为组织的负责人,他不仅要了解科学研究,还要了解市场,同时还要了解企业的需求,具备管理和统筹规划的能力,并发挥多方面的作用。"

纪世山在大学期间是清华控股有限公司的董事,他对市场金融资本的运作非常了解。 经过20年的发展,深圳清华大学研究院成功孵化了1500多家企业和20多家上市公司。 现在,广东省和清华大学联合成立了清华珠江三角洲研究所,试图复制和推广深圳清华大学研究所的模式。

在从“实验室”向“市场”转变的过程中,为了更好地领导研发机构的发展,辞去原来的行政职务已经成为大多数新研发机构负责人的共同选择。

“机构需要摆脱政府资助,研究人员需要摆脱政府资助,才能真正参与市场和创新驱动的变革。” ”辞去中山大学校长职务的纪洪兵说

许多科技部门负责人认为,在从“辞职潮”到“创业潮”的过程中,大量“中国硅谷人才”不断涌现 他们充分发挥自己的才能,领导新的研发机构在科技和经济之间架起一座桥梁。

“期待容错机制确保”

我们如何加快新R&D机构的探索?几位接受记者采访的研发机构负责人认为,要领导研发机构的发展,不能仅仅依靠自己的热情和进取精神。如果想让“中国硅谷”的土壤更加肥沃,关键的“养料”是建立容错机制和差异化的评价体系,从而激发每个人创业的热情。

纪世山建议,在推动新的研发机构发展时,应建立容错机制,并划定“红线”。 “新的研发组织是一个新生事物,允许它犯错误,管理部门应该有容错心理 以容错机制为保证,向前探索的步伐可以更快。 "

相关专家和科研机构负责人认为,与普通人才不同,“中国硅谷人才”需要不同的土壤 随着创新驱动战略的深化,对“中国硅谷人才”的需求将越来越大。如何建立这类特殊人才的培养和管理机制将成为关键。 对于这类特殊人才,有必要构建分类管理体系,提高人才评价的针对性和有效性。 建立健全新的研发机构和人才评价指标体系,以创新和产业化为核心进行全面评价和考核 (记者:王攀、程群、陈刚、蔡高宇、何于宗、周琳、高浩良、李政委)

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