您现在的位置: 首 页 >> 捕鱼游戏 >> 探讨提升土木工程施工质量管理的对策

广东快乐十分开奖结果

作者:会计职称
出处:www.lunrr.com
时间:2019-12-25

工程施工管理是整个施工管理工作的基础。与其他管理流程相比,工程建设管理相对复杂。随着国家近年来对工程管理提出更高的标准,土木工程施工管理成为研究的热点。 本文通过深入分析影响土木工程施工质量的各种因素,进而提出相应的解决方案,以期为土木工程在实际质量控制中提供更多的理论参考。

关键词:土木工程施工质量管理

前言

随着社会经济的不断发展,当前建筑市场的竞争越来越激烈。土木工程的规模也是在城市经济和建筑工程发展的带动下发展起来的。与此同时,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须加强土木工程施工技术的研究,提高施工企业的竞争力。为了更大程度地提高土木工程的整体施工质量,必须加强土木工程施工技术水平。 摘要:本文分析了土木工程施工中常见问题的原因,并提出了相应的解决方法,希望能在实际工程操作中提供相应的理论参考和指导

一、土木工程建设现状

目前,我国大部分的施工管理仍然采用传统的粗放式施工管理,尚未建立完善的内部施工管理体系,难以实施全面有效的管理控制,导致企业的施工进度、施工成本和施工质量得不到保证,建筑类型很多,不同类型建筑的规模要求也不同,施工过程更加复杂,涉及的内容范围广。所需的人力和物力投入相对较大,因此对施工人员和材料的管理更加困难:

1施工技术管理中的问题

施工技术中的问题涉及到施工管理的两个方面。也正是这个问题完成了"三个和尚没有水喝,哪三个和尚?"即施工技术管理、施工过程管理和施工人员。施工人员经常受到土木工程管理部门的监督。因为他们养成了不报告发现的问题的习惯,所以他们不让管理部门担心我,也不让他们带着善意报告。相反,他们被归咎于狗和老鼠的干涉。 这种现象并不常见,主要是由于现代工作的压力很大。企业员工往往在专业层面发泄个人情绪,导致高低层次之间的不和谐。大多数都是肤浅而正式的。管理部门和施工部门纯粹是从属关系。只有通过相互沟通,施工问题才能得到详细完善。

2工程施工质量难以控制

目前,我国建筑工程的施工质量是人们关注的问题。影响建设项目施工质量的因素很多,如施工设计方案、原材料、施工设备、施工工艺、管理制度、施工作业环境和投资成本等。所有这些因素都是不可控的,会导致施工质量的大幅波动。 其次,在建设项目的施工过程中,由于施工程序复杂,每个环节都包含许多细节,有许多子项目的交接和许多类型的中间产品。 如果必须投入大量的人力物力进行全面的建设项目质量检查,那么进行这样的全面检查是非常困难的。因此,抽样检查在实际施工管理过程中经常使用。这种抽样检查方法不能及时发现问题,弥补漏洞,容易忽视一些隐蔽工程,造成建设项目严重的质量安全风险。

3管理安全意识薄弱

安全保证是建设项目施工管理的核心工作,对整个项目的施工进度有着重大影响。 由于施工过程复杂,参与施工的人员众多,人员流动大,施工过程中的外部工作环境往往是偶然的,尤其是在施工现场,容易发生安全事故。 然而,目前施工现场的许多管理人员并没有意识到安全的重要性。多次制定的安全管理制度仅为空字,尚未落实,施工现场无安全警示标志。因此,施工现场的工作人员没有很强的安全意识。现场施工人员通常不系安全带、安全帽或工作服。

2。提高土木工程

1施工质量管理的有效措施。增强施工人员的安全意识

为了保证现代建筑企业施工安全管理的质量,必须始终坚持以科学发展观为指导思想,把安全第一放在首位,最终实现零事故率的目标 因此,在具体的施工管理工作中,要增强施工人员的安全意识,开展作业,要按照要求佩戴安全帽,此外,还可以成立专门的安全小组对施工人员进行有效的监督管理,安全管理到位 有关部门要加强施工管理人员对安全管理重要性的认识,制定具体、高度执行的安全管理制度和规定,坚持以人为本的理念,坚持安全第一的施工原则,努力实现“零安全事故” 同时,建立科学合理的奖惩制度,采取定期或不定期的安全施工检查措施,加强施工人员对安全意识的关注。 其次,要注意施工细节的管理,从细节入手,特别要注意防火,没有安全帽等安全隐患 同时,可以成立安全施工管理小组,负责工业和民用建筑的安全管理。

2加强施工进度控制管理

为确保建设项目的施工能按期完成,施工经理应在施工前编制合理的施工进度计划。施工进度计划应要求相关人员共同讨论,尽可能考虑后期的实际施工需要,科学安排人力、物力和材料的合理配置,确保施工进度。 同时,应合理编制不同阶段的施工进度计划。根据总进度,科学地编制月计划、周计划和日计划,并定期召开计划总结会议,分析与施工进度相关的问题,探索有针对性的解决方案。 其次,建设项目施工管理人员应注意施工数据的收集和整理,建立完整的施工文件和项目施工全过程相关数据的数据库。 建设档案的记录管理应与建设项目的进度相一致。一旦发现问题,应立即反馈给上级,并采取有效措施确保施工顺利进行。

3加强工程造价控制管理

施工成本的控制应严格从施工材料、施工人员、施工设备等方面进行。建筑材料应严格控制材料的数量和成本;原材料采购应根据施工需要实行限量、批量采购的原则;应积极改进施工技术;应尽可能使用低材料消耗的新材料、新工艺和新技术。 同时,在采购原材料前要熟悉材料的市场情况,在比较多种材料的报价后选择最好的原材料,合理安排材料的采购批次,尽量减少材料储备。根据每个员工的优势和特长,合理配置人员的岗位安排,避免浪费劳动力,充分利用人力资源,降低劳动成本。充分利用施工单位现有的施工设施和设备,严格按照机械规格操作,努力实现一机多用,注意保护机械的完整性,降低机械设备的维护成本

4加强施工质量控制管理

建设项目施工质量控制是施工管理的核心。施工质量控制应贯穿于建设项目的全过程,包括设计阶段、施工阶段、建筑产品主体结构和施工方案使用功能的逐层管理控制 施工原材料和施工设备是施工的基本物质保障。首先,施工前应严格检查施工设备和设备材料的质量。一旦发现施工设备有任何损坏或质量问题,应及时修理或更换。原材料的进场标准应严格控制。必须选择和购买质量符合标准的材料。原材料如有质量问题,严禁进场。 同时,应加强施工现场管理,在现场施工过程中采用科学合理的施工技术和规范的操作方法,加强施工过程的质量控制,及时发现施工偏差,并详细分析影响偏差的各种制约因素,从而及时消除这些影响因素,将施工过程中各个环节的质量控制在规定的允许范围内,以保证每个施工过程的质量。

结论

随着土木工程建设规模和速度的不断提高,将会出现越来越多的土木工程建设问题。只有在土木工程施工过程中不断改进和应用施工技术,才能进一步提高建筑工程的施工进度和施工质量,从而为建筑企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存和发展空。 土木工程作为建筑工程的重要组成部分,直接关系到整个建筑工程的施工质量,促进建筑工程的健康和长远发展,在城市建设等方面发挥着越来越重要的作用。

References

[1]。朱思武。《论土木工程施工的质量控制》,[。黑龙江科技信息。2010(33)

[2]。王楠。《论土木工程施工的质量控制》,[。中国房地产业。2011(03)

[3]。刘秀萍。[建筑工程质量管理研究。山西建筑。2010(34)

[4]。彭云涛。《土木工程建设项目管理分析》[。福建建材。2011(01)

最新论文
《细胞》专题聚焦癌症发生的新机制:染色体易位
2008搞笑诺贝尔奖公布可口可乐可杀精子获奖
教育部今年人事任免频繁19名司局级干部履新
《自然》:父母遗传物质作用不同
《细胞》专题聚焦癌症发生的新机制:染色体易位
微生物学家刘志恒:坎坷中成就科学人生
南水北调中线干线主体工程完工
中国内陆最大咸水湖面积增加达15年来最大值
南水北调中线干线主体工程完工
《细胞》专题聚焦癌症发生的新机制:染色体易位
南水北调中线干线主体工程完工
探讨提升土木工程施工质量管理的对策
热门论文
乳腺核磁共振成像恶性肿瘤征象的META分析
影响民办幼儿园教师心理健康问题的因素分析
13个项目获批为中法NSFC-CNRS合作项目
构建思想政治课高效课堂策略
关于不断提高幼儿在角色游戏中的能力
互联网背景下管理会计信息化建设方法
中科院领导走访慰问老干部老党员老同志
天然气压缩机维修过程中的风险探究
人文关怀现代护理模式在儿童斜视矫正术后疼痛护理中的实践
体验式教学方式在大学音乐中的运用初探
大学里的新买卖:高校抢课大战催生“卖课”生意
关于液压伺服系统热特性研究综述
热门标签
日期归档
2019年12月
2019年11月
2019年10月
2019年09月